Políticas públicas para agroindústrias familiares e o desenvolvimento regional

Public policies for family agroindustries and regional development

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.36920/esa-v27n2-9

Resumen

As agroindústrias familiares vêm sendo consideradas por vários autores como importante alternativa de reprodução para a agricultura de base familiar. A eficácia dessa atividade tem levado os governos a discutir e implantar políticas públicas que propiciem a formalização desses empreendimentos e que ampliem o seu mercado de comercialização. Dessa forma, o objetivo deste estudo consiste em identificar o perfil das agroindústrias familiares do Rio Grande do Sul, Brasil, que usam o selo Sabor Gaúcho em seus produtos, e verificar a possível influência da Política Estadual da Agroindústria Familiar (Peaf) no funcionamento e desenvolvimento desses empreendimentos na percepção dos gestores. O estudo caracterizou-se como quantitativo e foi realizado com 128 agroindústrias familiares do Rio Grande do Sul (RS). A partir dos resultados obtidos, é possível concluir que, nas agroindústrias familiares (AFs) analisadas, o uso do selo Sabor Gaúcho e a participação no Peaf têm uma importância significativa no funcionamento e desenvolvimento e até na concepção de alguns empreendimentos, que nasceram a partir dos incentivos desse programa.
Palavras-chave: agroindústria familiar; políticas públicas; selo Sabor Gaúcho.

DAMKE, Luana Inês; GOMES, Clandia Maffini; GODOY, Taís Pentiado; ROSA, Luciana Aparecida Barbieri da; PATIAS, Tiago Zardin. Políticas públicas para agroindústrias familiares e o desenvolvimento regional. Estudos Sociedade e Agricultura, v. 27, n. 2, p. 418-439, jun. 2019.

Recebido em outubro de 2018.
Aceito em março de 2019.

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Biografía del autor/a

  • Luana Inês Damke, Universidade Federal de Santa Maria (UFSM), Brasil

    Doutoranda no Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal de Santa Maria (PPGA/UFSM).
    E-mail: luanadamke@hotmail.com
    http://lattes.cnpq.br/4272939218227011

  • Clandia Maffini Gomes, Universidade Federal de Santa Maria (UFSM), Brasil

    Pós-Doutorado em Administração pela Universidade de São Paulo (FEAC/USP) e de Aperfeiçoamento na Metodologia do Estudo de Caso na Harvard University, professora associada 3 do Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal de Santa Maria (UFSM) e pesquisadora bolsista de Produtividade Pq2- CNPq.
    E-mail: clandia@smail.ufsm.br
    http://lattes.cnpq.br/2010827580929023

  • Taís Pentiado Godoy, Universidade Federal de Santa Maria (UFSM), Brasil

    Doutoranda no Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal de Santa Maria (PPGA/UFSM).
    E-mail: taispentiado@yahoo.com.br
    http://lattes.cnpq.br/1801026947942171

  • Luciana Aparecida Barbieri da Rosa, Universidade Federal de Santa Maria (UFSM), Brasil

    Doutoranda no Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal de Santa Maria (UFSM).
    E-mail: lucianaaparecidabarbieri@yahoo.com.br
    http://lattes.cnpq.br/4108108368071720

  • Tiago Zardin Patias, Universidade Federal de Santa Maria (UFSM), Brasil

    Doutorado em Administração pela Universidade Federal de Santa Maria e professor adjunto dos cursos de Administração Diurno e Noturno e do Programa de Pós-Graduação em Agronegócios da Universidade Federal de Santa Maria – Campus Palmeira das Missões.
    E-mail: tzpatias@yahoo.com.br
    http://lattes.cnpq.br/4374388776612390

Publicado

2019-06-01